Создание сильной команды 

ДИАГНОСТИКА АРХЕТИПОВ

Архетипы бренда — это всегда отражение личности его основателя, и команда строится вокруг лидера. Поэтому, прежде всего важно увидеть свои ресурсы, возможности и потенциал. Обнаружить свои ведущие архетипы и стратегии: как правило, ключевых — 3-4 (из 12), и 2-3 — дополнительных. 

И если ранее свои архетипы вы ещё не изучали, рекомендую начать с диагностики. 

ПРИМЕРКА АРХЕТИПОВ

«Примерить» архетип — это увидеть его проявления, почувствовать его характер и настроение, атмосферу, понять его стратегии, прожить состояния. 

Затем, чтобы

• Увидеть и почувствовать свои ведущие, позволить им проявиться.

Некоторые поведенческие стратегии нам наиболее близки, естественны и наиболее ресурсны. А некоторые — могли бы быть очень ресурсны, если бы мы только позволяли им проявляться. Но часто наши ведущие отвергаются нами, блокируются, потому что кажутся нам социально-неодобряемыми. И тогда эти стратегии уходя в «тень» и проявляются тоже, но уже иначе — не очень-то экологично и бережно: и по отношению к миру, и к нам самим.

Например, многим кажется, что быть Правителем или Эстетом-Любовником классно, а вот Бунтарём или Шутом — не очень: не так воспитаны. Но стоит только обнаружить и признать своего Бунтаря, позволить ему жить и действовать открыто, как сразу же появляется сила. 

• Пробудить, активировать или взрастить важный и нужный архетип.
  

Когда архетип не так силён, как нам бы хотелось, мы можем «включать» и развивать его осознанно, учиться видеть его глазами, чувствовать и действовать, и со временем и эта стратегия станет понятной и привычной. 

• Активировать каждый из 12 архетипов: увидеть, почувствовать и понять. Даже если он кажется не очень важным и не очень нужным, даже если вообще не нравится.
  

Чем шире наша архетипическая палитра, чем большим количеством инструментов мы владеем уверенно, тем выше наша ролевая гибкость, и тем проще нам жить и действовать в самых разных ситуациях. 

И ролевая гибкость — это то, что помогает нам понимать других людей с другими стратегиями, строить крепкие отношения. В контексте построения команд это также очень важно. 

Например, людям действия — Героям, Правителям, Бунтарям — бывает очень непросто понять эмоциональных Простодушных или Эстетов, если эти стратегии им совершенно чужды. Для одних путь к звёздам непременно труден и тернист, а для других — если сложно, значит, ложно. 

И, если в команде такого «деятеля» вдруг появляется «эмоциональный» — потому, что его рекомендовали, или потому, что новые направления в бизнесе требуют новых подходов, — до тех пор, пока «эмоциональная» стратегия отвергается «деятелем», остаётся ему чуждой и непонятной, он будет искать подтверждение своим убеждениям. И находить тоже будет, создавая все условия для того, чтобы новые подходы не работали. 

Но если мы хотя бы допускаем, что иначе (не так, как мы привыкли) тоже можно, есть все шансы выйти на качественно новый уровень.  

Как 

Один из способов проживания и активации архетипов — это фотосъёмка: стиль и образ, локации — это то, что поможет увидеть и почувствовать характер и настроение архетипа, попробовать себя в новой роли, почувствовать, как это. Это как игра, актёрство и перевоплощение. 

И такие съёмки — это часто не про контент, но про то, чтобы лучше узнать себя, увидеть новые грани своей личности, позволять себе быть разной, видеть людей вокруг разными, понимать и принимать разное.